Новости и публикации

15.12.2014

Идеальное время для свежего взгляда на привычные вещи

11 декабря в Московском Мариотт Гранд Отеле состоялась первая конференция – консилиум, организованная порталом Rebanking.ru. Тема мероприятия: «ИТ-бюджет банка 2015. Сокращать нельзя развивать». В ходе консилиума CIO банков обсудили принципы формирования ИТ-бюджетов в условиях кризиса.

Главным организатором и модератором конференции выступил Антон Арнаутов – основатель и главный редактор онлайн-издания «РеБанкинг.ру». Обсуждение получилось живым и откровенным, чему в немалой степени способствовала экономическая ситуация, вынуждающая сегодня участников рынка искать эффективные инструменты оптимизации затрат на ИТ.

Александр Погудин, член правления ГК ЦФТ в своем выступлении отметил: «Кризис, а именно в этом состоянии мы все сейчас находимся, – идеальное время для свежего взгляда на привычные вещи. Банки уже давно не вкладываются в технологии ради самих технологий. Развитие вендоров определяет заказчик, а для него сегодня главный тренд – снижение издержек за счет ИТ. В последний год этот тренд приобрел особенную актуальность. Банки будут развиваться экономя. Возможно, что в этой ситуации новый импульс будет и у аутсорсинговых моделей».

Если раньше на различных мероприятиях обсуждение темы ИТ-аутсорсинга часто сводилось к теории, то теперь банкиры уже могут делиться с коллегами знаниями, полученными на практике, подтвержденной несколькими годами. Так, в рамках консилиума кейс «Подходы к повышению эффективности банковской деятельности: комплексный аутсорсинг АБС» представил Владимир Черкашин, Начальник управления информационных технологий ООО «Экспобанк».

Банк, по размеру активов входящий в первую сотню российских финансовых организаций, а по рентабельности капитала в ТОП–50, уже три года использует модель комплексного ИТ-аутсорсинга. «За это время затраты Экспобанка на ИТ сократились примерно в 10 раз, количество ИТ сотрудников и затраты на ФОТ сократились в 5 раз, – подчеркнул В.Черкашин, – Не сказалось ли это негативно на развитии банка? Нет. Активы Экспобанка возросли в 3,5 раза и по этому показателю банк переместился в рейтинге с 166 места в первую сотню. Вклад ИТ в успехи банка безусловно присутствует. В непростое для финансового рынка время модель аутсорсинга помогает банку успешно наращивать объемы бизнеса и прибыль».

Председатель правления ГК ЦФТ Андрей Висящев в своем выступлении ответил на вопрос «Как формируется цена на аутсорсинг?». «Каждый аутсорсинговый проект ЦФТ в банке – это глубокое погружение специалистов компании в бизнес-процессы заказчика. Сегодня мы с полным основанием можем говорить о том, что модель аутсорсинга, которую ЦФТ предлагает банкам, стала зрелой. Мы понимаем, как все работает с точки зрения экономики, отражаем ключевые процессы банков в SLA в каждом случае индивидуально. Мы знаем, что цена на аутсорсинг формируется в зависимости от того, каких показателей хочет добиться банк от своих ключевых процессов. Например, от количества купленных банков, если банк занимается активным поглощением других кредитных организаций, какой-то другой банк – от времени, необходимого затратить на выдачу мультивалютного вклада», – отметил спикер.

В разговоре о поиске источников экономии ИТ-бюджетов также приняли участие: Сергей Македонский, генеральный директор in4media/Forrester Russia, Андрей Попов, руководитель дирекции ИТ, член правления РайффайзенБанка, Алексей Евтушенко, ИТ-директор Банка Хоум Кредит, Владимир Бескровный, директор ИТ-департамента Банка «МФК», Сергей Чиков, руководитель службы ИТ Лето Банка, Надежда Авданина, директор Центра инноваций и технологий электронного бизнеса Альфа-Банка.

Завершился консилиум панельной дискуссией. Свое мнение по вопросу «Как развиваться, экономя?» высказали: Владислав Быков, директор департамента ИТ Связь-Банка, Эллиот Гойхман, ИТ-директор МДМ Банка, Ярослав Медокс, ИТ-директор Мираф-Банка, Михаил Щапов, руководитель проектного офиса Банка Москвы и др.